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技術(shù)革命將進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化,并加劇世界各國間的經(jīng)濟(jì)競爭,增加對人力資本的投入將是應(yīng)對這種新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。在科研方面的投入對提高企業(yè)的研究能力固然有重要作用,但這對提高企業(yè)的競爭力來說是有限的。企業(yè)為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)、在國際經(jīng)濟(jì)中找到自己的位置,應(yīng)在人力資本方面加大投入,人力資本理論認(rèn)為,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論中資本的概念僅包含生產(chǎn)資料和貨幣,而忽視了重要的生產(chǎn)要素──人的能力,這是不全面的,難以對經(jīng)濟(jì)增長做出合理的解釋。研究經(jīng)濟(jì)增長問題,有必要將傳統(tǒng)的資本概念中包括進(jìn)人力資本的概念,而不僅僅考慮有形的物質(zhì)資本。人力資本和物質(zhì)資本都具有資本的屬性。人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo),經(jīng)濟(jì)全球化背景下,人力資本對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。人力資本會(huì)導(dǎo)致公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化,新的治理結(jié)構(gòu)將主要圍繞如何激勵(lì)和約束人力資本來安排。企業(yè)若想發(fā)展壯大,必須讓人力資本擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。當(dāng)人力資本作為一種資本形態(tài)存在后,公司治理結(jié)構(gòu)的核心問題,是建立人力資本的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。良好的激勵(lì)機(jī)制可以保證人力資本的地位及利益,約束機(jī)制則可以防止人力資本侵犯貨幣資本的利益。
全球化進(jìn)程的加快,環(huán)境的動(dòng)態(tài)復(fù)雜性和不確定性的增多,使得戰(zhàn)略性人力資源管理、全球化企業(yè)人力資源管理尤其是人力資本管理的趨勢愈加明顯,全球化是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征,為新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展提供了廣闊的機(jī)遇,作為企業(yè)如何獲取持續(xù)競爭的優(yōu)勢工具,人力資源管理更加要考慮到全球化背景下我們企業(yè)人力資源管理和開發(fā)怎么做?企業(yè)的人力資本如何管理?全球化背景下,誰擁有一流的國際人才誰就能搶占發(fā)展的制高點(diǎn),外國的資本和技術(shù)不斷涌入,人才競爭的國際化,國內(nèi)競爭國際化趨勢越來越明顯,在這種情況下,作為發(fā)展中國家的中國,僅僅靠防守型的人力資源戰(zhàn)略守住人才是不現(xiàn)實(shí)的,必須要實(shí)施走出去的戰(zhàn)略。
一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)如果不學(xué)會(huì)以世界對抗世界,讓世界的人才為我所用,必定會(huì)被淘汰,無法生存,隨著中國經(jīng)濟(jì)融入全球的快車道,中國許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高速成長,并將“全球500強(qiáng)”作為趕超目標(biāo)。標(biāo)桿管理——一種有效地復(fù)制領(lǐng)先企業(yè)的各種優(yōu)勢與策略的方法正在中國企業(yè)間蔓延,標(biāo)桿管理與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法,由施樂公司自創(chuàng),后經(jīng)美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心系統(tǒng)化與規(guī)范化。企業(yè)要想獲得成功,最簡單、快速、有效的方法就是向同行業(yè)中最頂尖的企業(yè)學(xué)習(xí),人力資源是企業(yè)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略合作伙們。高績效人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)就是要建立一支高績效的人才隊(duì)伍,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,企業(yè)的人力資本是企業(yè)構(gòu)建高績效人才隊(duì)伍的核心。
企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)的全球化,必先打造自己國際化的人力資源隊(duì)伍;人力資本是企業(yè)人力資源的核心與中堅(jiān)。實(shí)施人力資本的標(biāo)桿管理是完成企業(yè)人力資本國際化的必由之路,態(tài)勢分析,就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅等,通過調(diào)查列舉出來,并依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,而結(jié)論通常帶有一定的決策性。
人力資本管理包括人力資源供需分析、人力資源總體規(guī)劃、人力資源的招聘、培訓(xùn)、職業(yè)計(jì)劃、績效考評、薪酬管理、激勵(lì)、發(fā)展及創(chuàng)造良好的企業(yè)文化等。人力資本管理是人力資本的再生產(chǎn)過程,其目的在于實(shí)現(xiàn)人力資本的價(jià)值增值,使企業(yè)擁有能長期保持高值的人力資本和能長期保持高績效水平的員工。在企業(yè)人力資本運(yùn)營的戰(zhàn)略層面上和操作實(shí)務(wù)中,制度激勵(lì)與管理激勵(lì)必須統(tǒng)一納入人力資本激勵(lì)使用這個(gè)本體系統(tǒng),有機(jī)結(jié)合起來,并整合為完整的企業(yè)人力資本激勵(lì)體系和運(yùn)作機(jī)制。管理激勵(lì)措施和實(shí)施必須建立在制度激勵(lì)的民主基石之上,制度激勵(lì)必須為管理激勵(lì)的有效實(shí)現(xiàn)提供制度前提、組織保障和人文環(huán)境。