在我國許多企業(yè)里,對(duì)企業(yè)精神的塑造還沒有引起我們企業(yè)管理者足夠的重視,即使有所謂的“企業(yè)精神”,也是諸如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“開拓”、“創(chuàng)新”、“拼搏”等詞匯的排列組合,抽象化、一般化、雷同化,用在哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)企業(yè)都可以,毫無個(gè)性色彩,以致于許多人看多了,反而連自己的是什么都不記得了,既有行業(yè)特點(diǎn),又有獨(dú)具的文化底蘊(yùn),很值得我們每一個(gè)運(yùn)輸帶企業(yè)學(xué)習(xí),那么培育和塑造優(yōu)秀的運(yùn)輸帶廠家的企業(yè)精神同樣是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,因而,在具體實(shí)踐中,應(yīng)從以下幾方面入手:
(一)精心提煉,嚴(yán)肅確立。一個(gè)輸送帶企業(yè)在長期發(fā)展過程中,由于每個(gè)時(shí)期所處的內(nèi)外環(huán)境不同以及管理者的思想觀念不同,都會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值取向,因而每個(gè)時(shí)期的企業(yè)價(jià)值觀就可能不同,這樣,企業(yè)就很難有一個(gè)一以貫之的共同的價(jià)值觀念,這就要求我們?cè)谒茉炱髽I(yè)精神的時(shí)候,首先要對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合、精心提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的精神,而不是簡單地模仿別人提出“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、求實(shí)、拼搏”這樣沒有任何本企業(yè)鮮明特征的所謂的“企業(yè)精神”,而一旦提煉出了新的企業(yè)精神,就要經(jīng)過廠員工代表大會(huì)這個(gè)最高權(quán)力機(jī)關(guān)予以嚴(yán)肅確立,使全體員工對(duì)新的企業(yè)精神有一種自豪感,從而自覺地以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐企業(yè)精神。
(二)大力宣傳,深入人心。橡膠輸送帶企業(yè)精神確立后,要想真正被員工所接受,就必須通過各種宣傳工具、各種宣傳途徑、各種宣傳方式進(jìn)行教育,把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識(shí)和原則,把體現(xiàn)企業(yè)精神的先進(jìn)思想灌輸?shù)絾T工的大腦中去,使之深入人心,從而使員工在企業(yè)活動(dòng)中自覺或不自覺地表現(xiàn)出來。具體來說,采取以下幾種方式進(jìn)行:1、標(biāo)語式,即把運(yùn)輸帶企業(yè)精神的主要內(nèi)容制作成鮮艷的大幅標(biāo)語,懸掛或張貼在廠大門口或辦公大樓、生產(chǎn)車間等引人注目的地方,使員工隨處可見,在有形無形中受到熏陶,如美國國際商業(yè)機(jī)器公司倡導(dǎo)一種和諧的人際關(guān)系,整個(gè)公司的標(biāo)志就是一張微笑的臉,微笑的廠標(biāo)在廠內(nèi)舉目皆是;取得了很好的潛移默化的效果。
2、活動(dòng)式,即經(jīng)常開展各種為員工喜聞樂見的文體活動(dòng),在這些活動(dòng)中,自始至終體現(xiàn)企業(yè)精神,如每年至少舉辦一次藝術(shù)節(jié)和運(yùn)動(dòng)會(huì),在藝術(shù)節(jié)上通過廠歌比賽等形式,藝術(shù)地向員工灌輸企業(yè)精神;在運(yùn)動(dòng)會(huì)上,通過激烈的競爭,體現(xiàn)奮發(fā)向上、一往無前的企業(yè)精神。
3、廣告式,即通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化媒體在宣傳企業(yè)形象和產(chǎn)品時(shí),巧妙地把企業(yè)精神融匯其中,使員工和大眾一樣在接觸媒體宣傳時(shí)接受企業(yè)精神的教化,將橡膠運(yùn)輸帶企業(yè)精神銘刻在腦海里,落實(shí)在行動(dòng)上。
(三)身體力行,發(fā)揚(yáng)光大。企業(yè)精神不是說在嘴上,寫在紙上,掛在墻上的裝飾品,而是需要企業(yè)從上到下,從管理者到員工身體力行的規(guī)范。因此,我們的企業(yè)管理者在實(shí)際工作中一定要“絕知此事須躬行”,率先垂范,自覺實(shí)踐企業(yè)精神,要求員工做到的,自己首先做到,而我們的員工,作為企業(yè)的主人翁,也要處處事事體現(xiàn)企業(yè)精神的要求,真正把企業(yè)精神落實(shí)到自己的日常工作中去,只有上下同欲,心往一處想,勁往一處使,我們的企業(yè)精神才能發(fā)揚(yáng)光大,成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
總之,作為皮帶輸送機(jī)械等輸送設(shè)備類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)文化核心的企業(yè)精神的培育和塑造,是企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境相互作用、相互結(jié)合的產(chǎn)物,從提煉確立,到成為企業(yè)的精神支柱和全體員工的力量源泉,需要不斷地培育和塑造,只有這樣,才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。
五、優(yōu)秀企業(yè)須面向未來、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新
當(dāng)著社會(huì)按其客觀規(guī)律已經(jīng)發(fā)生了新的轉(zhuǎn)折的時(shí)候,我們的思想也必須適應(yīng)已經(jīng)變化了的情況,而不應(yīng)墨守成規(guī),進(jìn)入21世紀(jì),經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮更加洶涌澎湃,而作為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)主要特征的國內(nèi)外市場的激烈競爭和企業(yè)之間的兼并進(jìn)一步加劇,如何在新的形勢(shì)下謀求企業(yè)的生存和發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo),美國著名的麥肯錫咨詢公司提出了“協(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式”的21世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略,沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化,沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功,實(shí)踐告訴我們,任何一種成功的企業(yè)文化都是隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善的。當(dāng)一種企業(yè)文化形成時(shí),它反映了企業(yè)成員的動(dòng)機(jī)和價(jià)值取向,但這種文化是以開始的條件為基礎(chǔ)的,隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化,這種文化就可能與形勢(shì)的需要不相適應(yīng),這時(shí),企業(yè)文化建設(shè)的組織者就要及時(shí)地予以發(fā)展和完善,揚(yáng)棄舊的企業(yè)文化,創(chuàng)造新的企業(yè)文化,只有這樣,才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步,20世紀(jì)80年代以來,隨著信息革命、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)程的加快,企業(yè)面臨著前所未有的競爭環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的組織模式和管理理念已越來越不適應(yīng)這種環(huán)境,其突出表現(xiàn)就是許多在歷史上曾名噪一時(shí)的大公司紛紛退出歷史舞臺(tái),應(yīng)該建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型組織,就是通過培養(yǎng)彌漫整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)構(gòu)、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織,這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,具有高于個(gè)人績效總和的綜合績效,學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)今世界最前沿的管理理論之一,用先進(jìn)的管理理論來建設(shè)發(fā)展優(yōu)秀型運(yùn)輸帶制造企業(yè)。