企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。管理一個小企業(yè)可以靠權威，管理一個中型企業(yè)就要靠制度，而管理一個大企業(yè)就必須靠文化。企業(yè)文化說到底是輸送帶公司領導者文化。

    領導者承擔著企業(yè)文化建設最重要也最直接的工作。從某種程度上來說，塑造企業(yè)文化最關鍵的就是先把企業(yè)領導者自己塑造成企業(yè)文化的楷模。
    運輸帶制造公司在已有的文化基礎上，結(jié)合本單位自身特色，確立一系列的核心文化理念，包括愿景、使命、運輸帶公司企業(yè)精神和核心價值觀等，這一步屬于重中之重，必須一把手親自介入，它是骨架，也代表了企業(yè)未來發(fā)展的導向。

    橡膠輸送帶企業(yè)高層管理者應該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業(yè)的文化。企業(yè)體系并非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，首先要征求大家的意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的，全方位建立企業(yè)共同愿景。

　　輸送帶生產(chǎn)企業(yè)領導者的以身作則是加快文化落地之本。領導者的以身作則，要明確自己的角色。作為一個企業(yè)和部門的權力人物，他們是企業(yè)文化和部門亞文化的倡導者和重要實踐者。這就要求從企業(yè)的高層領導集體做起。領導者以身作則，身體力行，使企業(yè)文化落地，內(nèi)化于心外顯于形，還要在內(nèi)外兩個方向鼓動宣傳企業(yè)文化。在內(nèi)部，企業(yè)文化決不是干巴巴的文字，而是要應用活潑的形式，多樣的媒介，在企業(yè)文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進行宣傳報道，從而也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。

　  企業(yè)建設并不是喊口號、做樣子、發(fā)冊子，要有行動上的落實。我們要在企業(yè)組織體系的框架內(nèi)，將輸送帶制造事業(yè)愿景和價值觀、戰(zhàn)略目標關聯(lián)起來，在關聯(lián)的過程中不斷檢驗、執(zhí)行。要檢查所有的規(guī)章制度、流程，是不是聚焦于核心理念，最終要轉(zhuǎn)化到每一天的決策和行為上。 

　　很多橡膠運輸帶生產(chǎn)企業(yè)之所以文化建設流于形式，根本原因就在于文化只存在于高層的頭腦中，只存在于口頭表述中，沒有得到員工的理解和認同，沒有轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。運輸帶制造企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理中。作為企業(yè)管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。為此，要充分發(fā)揮領導者執(zhí)行力，深耕企業(yè)文化。文化行為化，通過把文化分解到員工行為規(guī)范的方式，使得文化成為員工行動的指南；文化管理化，把文化落實到我們?nèi)粘５慕?jīng)營管理當中，通過企業(yè)文化建設優(yōu)化組織流程，強化跨部門之間的合作意識，提升組織的運營效率和效益；文化制度化，基于文化重新梳理我們的制度體系，并把企業(yè)文化融入企業(yè)的各項制度當中，使價值理念滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務各個環(huán)節(jié)中去�！�

　　簡言之，企業(yè)文化，不僅是一種理念、一種文化、一種態(tài)度，更是一種價值觀。從領導者因素角度分析、構(gòu)建企業(yè)文化，也許更為有效，當這種價值觀被員工和運輸帶客戶接受，企業(yè)文化的作用也將發(fā)揮出來。

  
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