顧客的狀態(tài)是指產(chǎn)品或材料，包括所有零部件，滿足顧客所有的要求，因此，組織被授權(quán)根據(jù)顧客計(jì)劃安排，交運(yùn)量產(chǎn)的產(chǎn)品，有限的時(shí)間內(nèi)，或按有限的數(shù)量，交運(yùn)生產(chǎn)需要的產(chǎn)品或材料，組織只有在下列情況下，可給予臨時(shí)批準(zhǔn)，已明確了阻礙生產(chǎn)批準(zhǔn)的不合格原因，已準(zhǔn)備了一份顧客同意的糾正措施計(jì)劃，要達(dá)到批準(zhǔn)狀態(tài)，需要再次提交循環(huán)工作流程書；根據(jù)生產(chǎn)批次提交的或文件與之相符的過(guò)程中不符合顧客的要求，必須來(lái)采取措施以滿足顧客要求，在量產(chǎn)交運(yùn)之前，提交必須被批準(zhǔn)，當(dāng)輸送帶產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程進(jìn)入到與供方簽訂技術(shù)協(xié)議的過(guò)程后，產(chǎn)品設(shè)計(jì)或開發(fā)工程師根據(jù)提交等級(jí)原則確定供方的提交等級(jí)并及時(shí)通知給供方，開始生產(chǎn)件批準(zhǔn)活動(dòng)，當(dāng)進(jìn)入到小批量試裝時(shí)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)或開發(fā)部門根據(jù)本程序要求、檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果及提交的文件進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出對(duì)供方生產(chǎn)件的批準(zhǔn)、臨時(shí)批準(zhǔn)、拒收的意見，并填寫生產(chǎn)件批準(zhǔn)書，為提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，制造業(yè)為了打破發(fā)出訂單，然后催辦的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫(kù)存量，為需求與提前期提供緩沖，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料的需求計(jì)劃，接下來(lái)企業(yè)管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問(wèn)題，而不是以庫(kù)存來(lái)彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉?lái)解決問(wèn)題，要以生產(chǎn)與庫(kù)存控制的集成方法來(lái)解決問(wèn)題即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃；
    閉環(huán)理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制，圍繞橡膠帶生產(chǎn)廠家的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)加以應(yīng)用與推廣，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理，信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作的伙伴，信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，企業(yè)的所有資源簡(jiǎn)要地來(lái)說(shuō)包括三大流：物流、資金流、信息流，對(duì)這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)，概括地說(shuō)，建立在信息的技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)；

        物料編碼有時(shí)也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的惟一識(shí)別代碼，物料編碼文件：物料技術(shù)資料信息、物料的庫(kù)存信息、物料計(jì)劃管理信息、物料的采購(gòu)管理信息、物料的銷售管理信息、物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息，作為一般性業(yè)務(wù)管理使用，虛擬件表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過(guò)程都不出現(xiàn)，屬于虛構(gòu)的物品，其作用只是為了達(dá)到一定的管理目的，如組合采購(gòu)、組合存儲(chǔ)、托輥產(chǎn)品組合發(fā)料，這樣在處理業(yè)務(wù)時(shí)，計(jì)算機(jī)查詢時(shí)只需要對(duì)虛擬件操作，就可以自動(dòng)生成實(shí)際的業(yè)務(wù)單據(jù)，甚至也可以查詢到它的庫(kù)存量與金額，但存貨核算只針對(duì)實(shí)際的物料，簡(jiǎn)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的管理，為了簡(jiǎn)化對(duì)物料清單的管理，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛構(gòu)一個(gè)物品，如果當(dāng)虛擬件的子件發(fā)生工程改變時(shí)，只影響到虛擬件這一層，不會(huì)影響此虛擬件以上的所有父項(xiàng)，另外在完成一項(xiàng)產(chǎn)品加工任務(wù)時(shí)同時(shí)也發(fā)生了加工成本，它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)工作人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場(chǎng)地等組成，甚至一個(gè)實(shí)際的車間也可作為一個(gè)工作中心，在這種情況下大大簡(jiǎn)化了管理流程；
    最后比如滾筒產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝路線主要是說(shuō)明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道生產(chǎn)工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額如準(zhǔn)備時(shí)間，加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間，及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用，獨(dú)立需求與相關(guān)需求等多方面的內(nèi)容。